リベート

1。リベートとは
特定期間内に定義された販売数量にもとづいてリベート受領者に後から適用される値引である。


２。SAP設定
　①　システム設定
　　有効化：販売組織、請求伝票タイプ(SPRO)、支払人マスタ(マスタ)

　②　リベート契約登録
　　契約タイプ(標準システム)：
　　　・品目リベート
　　　・得意先リベート
　　　・得意先階層リベート
　　　・品目グループリベート
　　　・販売数量非依存リベート　
　　契約登録：条件タイプ、有効期間

　③　リベート処理
　　リベート基準額を使用して価格決定表
　　　→　検索順序
　　　　→　条件タイプ

　④　リベート決済
　　リベートクレジットメモ依頼が生成される



https://docs.google.com/fileview?id=0B3aI0YbRgaNZNGFlMTRhYjQtMDc0ZC00OTczLWJlZTAtMzIyNTM1MzYyNGI1&hl=ja

　遡及リベート契約：リベート契約の登録前に登録された請求伝票を考慮することができる

３。業務要件



４。対応方法

【読書筆記】 図解 よくわかるかれからの物流

1章　物流とは何か
2章　物流のしくみと機能
3章　物流管理と物流戦略
4章　物流センターの構築と運営
5章　流通、サプライチェーンが変える物流
6章　ITが変える物流
7章　環境問題が変える物流
8章　グローバりゼーション変える物流
9章　進む物流アウトソーシング
10章　これからの物流関連ビジネス

<2010/09/08>
1章　物流とは何か
距離と時間の隔たりを埋めて、「使える状態」にするのが物流。
・　物流を構成する6つの連携活動：
保管、流通加工、包装、荷役、輸送、情報

・　分類：　調達物流、生産物流、販売物流

2章　物流のしくみと機能
・　物流コストの過半を占める輸送費（57％、続いて保管費：18％）
・　輸送費（調達輸送費：9.8％、社内輸送費：12.5％、販売輸送費：35.2％）物流コストの過半を占める輸送費（57％、続いて保管費：18％）
・　輸送費削減のひとつ方法として、直送（物流センター、SP、卸センターなどを経しない）
・　輸送機関：鉄道、航空、トラック、海運、内航。輸送機関を選択する際、貨物がもつ条件（商品の特性・物流特性・顧客特性など）にあわせて行う必要がある。

<2010/09/09>
3章　物流管理と物流戦略
適正な物流サービスを供給しながら最小の物流コストを達成する。 
①　物流戦略立案のステップ
事業戦略レベル(標的顧客、市場　←　チャネル戦略、製商品戦略、顧客サービス戦略)
↓
物流戦略レベル(納期サービス、輸送サービス、在庫サービス）
↓
基幹構築レベル(物流ネットワーク構築（拠点配置）
↓
機能レベル(倉庫管理、輸配送管理、在庫管理、包装管理)
↓
推進体制づくり(物流コスト管理、物流管理子会社、物流管理組織（物流人材、物流外注管理）、物流情報システム)

②　物流ネットワーク構築の基本
納期サービス：　リードタイム（長：集約、短：分散）
在庫サービス：　品揃え、即納率（常備アイテム/取扱アイテム）、在庫サービス率（納品量/出荷量）
⇒　常備品が多いと、物流センターが大きくなる
アイテムあたりの受注ロット
⇒　ロットが小、棚数が多い。
輸送サービス：　どこまで（軒先渡し、店内）、いくつから　
⇒　輸送システムが決まる

③　物流効率化の手順
・　直通化(情報の直通化、輸配送の直通化)
・　大量化(集約化)
・　平準化
・　差別化
・　商物分離(受注処理業務、倉庫内業務、配送業務)
・　共同化
・　外注化(アウトソーシング、3PL)

4章　物流センターの構築と運営

<2010/09/14>
8章　グローバりゼーション変える物流

　・特徴：①　税関、保険の手続きが複雑になる　②　輸送リードタイムが長くなる　③　多様な輸送モードの組み合わせが必要になる(空運、海運、陸運)
　・輸送効率が良くするためのハブアンドスポーク方式(自転車車輪状)
　　N個所必要の路線数　メッシュ型　N(N-1)/2　ハブ型　(N-1)
　・3PL：3rd party logistics　荷主(shipper)、運送人(carrier)の間に立って業務を行う運送取扱人。
　　①　通関手続きの書類作成業務
　　②　輸送予約(安価の便のため)
　　③　各種物流作業の提供(保税倉庫での保管、梱包、仕分け、検査)
　・情報システム：TRAXON、NACCS(貨物通関情報処理システム)、湾港EDIなど

MM Report

購買レポート：
１．購買情報履歴　　　　　ME1E
２．購買発注価格履歴　　ME1P
３．発注金額履歴　　　　　ME81N

在庫レポート：
１．入出庫伝票照会        MB51
２．転記日付在庫　　　　　ME1P
３．移動理由ある伝票     MBGR
４．倉庫在庫　　　　　　    MB52
５．入出庫予定一覧 　    MB25

請求書レポート：
１．入庫/請求書受領収支一覧        MB5S

受注から購買依頼

設定：
１．品目マスタ：MRP2　調達タイプ　F　外部調達

実行：
MRP実行

特定の保管場所を外したMRP

設定方法：
１．MRPエリアを作成する（特定の保管場所を入れない）
２．品目マスタの拡張（MRPエリアデータの登録）
３．MRP実行

集中購買

設定方法：
１．参照購買組織作成（会社コードへ割当を行わない）
２．プラントが上記の購買組織へ割当
３．上記の購買組織関連の購買契約を作成
４．購買依頼を作成
５．購買依頼の割当を行う(上記の購買契約)
６．購買依頼を参考して、購買発注を作成する

発注請書(確認管理)

購買発注を行った後、仕入先より以下の情報を貰うと、注文を間違いなし受け取って、いつ届けるかを確認できる。
・　購買発注請け書
・　積載確認、転送確認
・　出荷通知

上記の内容を単に情報として使うこともできるが、一方品目計画（MRP）などにも利用できる。
例：
MD04に、出荷通知をシステムに入れた後、POの内容が在庫に変わる。

業務流れ：
PO　→　購買発注請け書入力　→　入荷伝票登録（EDI）　→　入庫（入荷伝票参照）

システム設定：
①　品目マスタ：　購買許容キー　→　購買発注請け書のチェック

②　仕先マスタ：　管理データ　→　購買発注請け書のチェック
③　購買情報：    確認管理キー　→　選択、例：0001